第979章 国内国外分开生产(第2/4页)
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这也就导致整个衡山昊阳保健品工厂所有工人虽然对工厂有着非常深的感情，但是他们的工作积极性确实非常的低。
毕竟你干多干少都是一个样，大家的积极性能高才怪。
我知道，要想让衡山昊阳保健品工厂彻底的扭亏为赢，那就必须解决他们的管理问题。
但同样最棘手的问题又出现了，因为衡山昊阳保健品工厂这里的工人大部分文化素质比较低，他们的管理都处于最基本的管理状态，如果过于复杂，他们根本无法接受。
现在咱们昊阳保健品工厂基本上已经开始进行了体系管理，但是如果说我把咱们其他公司的体系管理引入到咱们衡山昊阳保健品工厂，我可以直白的说根本无法运行。
要求太高，工人素质太低，无法相匹配，这样就会导致整个工厂根本无法运行，甚至还不如之前吃大锅饭，这种制度更适合衡山昊阳保健品工厂。x33
但是同样的问题又出现了，如果让衡山昊阳保健品工厂再按照这种管理制度进行管理，那么员工的积极性无法提升，公司的管理制度过于低下，效率过于低下，对于衡山昊阳保健品工厂要想再扭亏为盈根本是不可能的。
面对这种情况的话，我对衡山昊阳保健品工厂进行了专场专制。
我的办法是把衡山昊阳保健品工厂的管理人员首先进行了一批精简。
毕竟之前的管理人员实在是太多，而且咱们昊阳集团总部之前也不是经过一次大精简嘛，我觉得这也是非常合理的，毕竟只能精简上阵，要不然带着那么多无用的东西，根本无法快速提升衡山昊阳保健品工厂的效率。