第979章 国内国外分开生产(第3/4页)
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在完成人员精简之后，接下来那就是管理制度的制定。
董事长，赵总，我刚才也给你们说了，衡山昊阳保健品工厂的员工们的素质还是比较低的，如果给他们制定过于复杂的管理制度，他们是无法适应的。
所以我在衡山昊阳保健品工厂制定的制度时候就非常简单，哪些事情可以做，哪些事情不可以做，就这么简单，可以做的你去做就行，不可以做的千万不要做。
我不会告诉你理由，但是我会告诉你哪些可做，哪些不可做。
当然在你们听来这种管理制度非常的low，而且非常的不人性化，但是对于我们衡山昊阳保健品工厂来说，这种制度却非常的适用。
在制度实行之后，我们横山昊阳保健品工厂的管理立马就焕然一新，因为大家知道哪些可以做，哪些不该做，只要知道这些就行了，因为至于原理，至于更深刻的东西，至于写文件不需要。
最主要的是我们现在衡山昊阳保健品工厂，我们只是生产国内的产品，咱们国内的产品目前并不需要体系建设。
可以说，我们只是抓住了这个漏洞。
其实衡山昊阳保健品工厂也有人提出不同的异议，他们认为我们衡山昊阳保健品工厂的发展是有问题的。
不过，我却不这么认为，我认为我们衡山昊阳保健品工厂对于咱们整个集团来说存在的意义却是非常的大。