第1809章 昊阳电商人才培养体系(第4/4页)
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可是我仔细观察了咱们昊阳电商之后，发现咱们昊阳电商这种氛围并不高，相对于集团的其他企业的话，我们甚至是来说这些工作都是做的表面工作，很多人还敝帚自珍，根本不愿意把自己的技术和能力传递出来。
说句难听点的，咱们昊阳电商毕竟是后来从集团脱胎出来的一个企业，虽然我不想承认，但是这是一个事实，而且我们还有很多之前某宝电商存在的一些问题，像阿里电商一些官僚作风，一些自私自利的行为，这些在我们昊阳电商自上而下是存在的，所以我作为负责人，我要检讨，但是检讨是不够的，我们要解决问题，处理问题。
所以立人，从今天开始，我们要在整个昊阳电商自上而下的进行传帮带师傅带徒弟，各种各样的培养人才行为都要建立起来，尤其是对于这个老师的一些奖励，或者是对一些能够快速进步人员的职位的提升，我们要做好完整的规划。
人才培养体系我们完善了，那么大家就有干劲儿了，这样的话我们也就能够培养出更多的人才，就不会像今天一样，只是走了一些能力不怎么样，水平很差，甚至是对咱们昊阳电商有影响的管理人员，就造成咱们昊阳电商出现这样那样的问题，这是不可取的。
有句话怎么说？出现问题不可怕，可怕的是出现了问题之后不知道整改，而且还继续犯这样的问题，这才是最可怕的，而且这也是咱们昊阳集团也是咱们昊阳电商绝对不容许的。
好了，立人，话我也说了这么多了，接下来我们要做的就是抓紧时间去做这件事情，我希望是以我张荣为开端，把这件事情做起来。”