水喝了三杯,滔滔不绝说了一个小时的李乐,又一次有了那种站在台上,靠着一张屁屁踢,张口战略,闭口规划,豪情满怀,挥斥方遒的感觉。

虽然只有两个听众,但是从两人眼里表现出来的从迷惘,到沉思,再到肯定以及坚定的目光,李乐依旧满怀欣慰。

“我刚才说的,有人会觉得都是务虚的东西,属于嘴把式,没有直接和销售、市场挂钩,但是,没有务虚的东西,你连方向都找不到,这就是一个战略和战术的辩证关系。”

“卤蛋只是我们在企业的初始阶段营销出来的单一品类的爆款产品,目的是用来吸引客户群体,创造消费习惯,支撑品牌。”

“而当品牌建立了自己的用户基数,形成品牌忠诚度的时候,品牌就可以支撑产品溢价。那么,我们的有没有在消费群体中形成品牌呢?”

肖依依想了想,举手道,“应该有吧,毕竟现在人们一想到卤蛋这种吃的,就会想到小蜜蜂。你看看其他家的产品也知道,这什么小黄蜂、大马蜂,大蜜蜜的,包装到名称,都是模仿我们的。”

李乐笑了笑,“所以我刚才下了个结论,对于小食品类的产品,虽然首发品牌会有一定优势,但在低门槛、受众广的特性下,并不能够形成高准入的壁垒。”

“只要一家品牌从新品类里获益,其他商家就会一拥而上,来分食这块蛋糕。”

“但是首发品牌在掌握了先发优势,攫取到了这块市场最大的一块份额和红利之后,也掌握的一个主动权,自我调整的主动权。”

“产品是有周期的,产品需要更新迭代,适应环境、市场和消费者。”