当初提出要设置这么一个职位的时候,为了获得bill的支持,我有特意去征求他的意见,为此我还高谈阔论了半天,充分的论证了这个职位存在的必要性,本以为水到渠成的事,不成想他却颇有些不以为然,认为这就是多此一举,公司所有的员工都是了,就算是自己出了点什么问题,也应该学会自我管理,自我消化,自我提升,要知道,我们是开公司的,主要的目的是要争取最大的盈利,员工出人,公司出钱,我们绝对不要去做保姆的角色,也不要做幼儿园的角色,更不要做慈善机构的角色,否则的话,事事都要管,公司还怎么开得下去啊?

其实往深了一想,他的这番见解还真不算出乎我的预料,我来找他商量只是为了表示对他的尊重,这次我已经打定主意了,一定要这么干。奥,要是按照他的说法,员工就是一台台的机器,根本不需要搞什么人性化管理,卧槽,这是什么理论嘛。要知道,在我看来,员工是一家公司最主要的流动资产,只有员工才是公司盈利的基础和保障。

我们这一代人正在经历着和我们上一代人完全不同的生活和环境,我们离乡背井,独自打拼,忍受老板的怒气,捱着工作的重担,难免会遇到这样那样的困难,很多人会选择了默默的躲在自己的小出租屋里暗自垂泪,可是,如果这个时候能有人去稍微开导他们一下,用心疏通一下,那我相信一定会起到事半功倍的效果,对公司来说有百利而无一害啊。

而事实情况是,自从helen按照我的要求这么做了之后,可以说是做的相当出色,她不但没有耽误了本职工作,还把整个公司的氛围调节的恰到好处,一片祥和,其乐融融

今晚聚会的主要目的不是为了吃,毕竟新年才刚过,一个个在家里都吃的满嘴流油,脑满肥肠的,也不差这一顿啊,我主要是想和大家伙谈一谈对今年工作的期待和想法,以及对公司管理方面还有什么建议。

我特别强调说,对于大家的意见我是很认真的在听的,所以呢,我也开诚布公的请大家不要有所顾忌,应讲尽讲,只有你们讲出来了,我才知道去怎么操作,怎么去试着满足你们的需求,可是我把丑话说在前头,如果你们不说出来,那到时候又埋怨我的话,那我可不接受奥

在我的积极示范和极力促成之下,同事们纷纷跃跃欲试,一吐为快,总体来说,今天大家伙真的都说的很好,尤其是对今年的前景出乎意料的一致看好,还有人提出了很多中肯的意见和建议,有的希望公司的加薪幅度能高一些,有的建议取消礼拜六的上班,还有的认为公司应该再增加一些人手等等

这能做主的,我当场予以解答,不能做主的,那我就先记下来,过两天再和迈阿密那边商量一下,无论成还是不成,我都一定会给提问者一个最终的答复,这也体现出我对他的一个最起码的尊重。

聊着,聊着,我趁机问了大家伙一个问题,纯粹就是朋友之间推心置腹的说说心里话,没有任何其他的意思,就是有没有人想趁现在是春节后的用人高峰期而要去跳槽的?如果有的话,可以提出来,但是一定要告诉我原因,如果是对公司有意见,或者对薪水不满意,亦或者对我的管理有什么不满,我都希望你们能坦诚的讲出来,这也算是你们临走之前为公司再做的一点贡献,你们放心,我说话算数,公司是绝对不会为难你们的。