第242章 假模假式 僵硬管理笑煞人(第1/2页)

可是咱不当真，并不代表别人不会当真啊，还就真有人去和他说了一些事情，提了一些建议，当然本意都是为了林道公司好啊，像什么提高公司的工作效率啊，提升同事之间的感情联络啊，能否周末的时候组织一下公司的联谊活动啊，或者定期的举行一下公司聚餐啊等等，万一成行了，不但给我们这些员工争取了福利，同时不也在领导面前卖力的表现了一把吗？

而呢，每次他都是一脸诚恳和蔼的表情，相当认真和严肃的听完，这还没有完，他为了表示亲民，还会笑眯眯的当场和你互动几句，要么说什么，嗯，嗯，你这个想法很有价值。要么就会说，xx，你的建议太好了，我就是这么想的，这样，你能不能形成一个书面材料，我会尽快和法兰克商量一下，让他一定会好好考虑考虑biqμgètν

但最终的结果却总是连一点水花响动都没有，一次，这样，两次这样，三次，还这样，最后大家都明白了，所谓的提建议，只不够是的一个表态，一个演戏，而在他骨子里的想法却是：你们这群苦力真是搞不清楚状况，我这不过是做做样子，表示一下亲民而已，让你们提个建议，你们竟然还来真的啊？请你们这些大陆人要知道一点，林道公司所有的事情都要听我们台湾人的，不要想着去改变公司，今天就权当我做了个试验，测试一下，看看你们是否听话而已。

除此之外，这个啊，每次会议都会做一些类似传道一样的讲话，反正自从他来到深圳公司，一直到我离开的日子里，他几乎每天的会议内容都是在讲工作要主动，热情，要有干劲，要什么都愿意做，既然拿着法兰克的钱，就要把自己奉献给公司诸如此类，反过来覆过去的就是那几句话，但是具体要怎么做，他并没有提出过自己的见解，是他真的不懂还是他想放手让下面人去做，就不得而知了。

除此之外，讲完这些之后还有一段一成不变的话，就是：我一向提倡所有的员工都要和工厂，产品多接触，这样你们才能更透彻的了解客户的需求，多和供应商聊聊，从而更好的了解产品，改善产品，更好的把公司的业绩提高总之又是扒拉扒拉一大段。bigétν

过了没多久，他的这一套固定模式大家几乎人人都会背了，每次他一开口，诺曼就在旁边嘴巴一张一翕，无声的说着和同样的话，甚是搞笑。

接着令人想不到的是，他还做了一个令人无法理解的决定，就是让公司的人事，会计每个礼拜也必须要去一次工厂，美其名曰深入工作，知己知彼，甚至刚开始的时候还让制图和雕塑的也要去工厂呢，可是这些人每天都任务一大堆，哪里会有这个空呢，最后闹到了法兰克那里，才被否决了，为此，还愤愤不平了好几天呢，觉得自己的刚来公司的决定就被阻拦了，这以后的工作还怎么做啊

从此之后，像张梅，伊莎贝拉这些平日里养尊处优的高贵小姐们，再也不能像以前一样，一天到晚，无忧无虑的待在办公室里，吹着空调，涂抹着指甲，聊着时髦的话题了，她们无奈的背着包，顶着烈日，等着大巴，前往工厂。虽然到了工厂也无事可做，但是总算是知道了每天长途跋涉去工厂并不是一件原来她们想象中那么舒服快乐的好事了。