“联队长阁下,我们就用炮击逼迫着中国人躲在楼内,而我军暂时先等待?”日军中佐试探性的询问。

“我大日本帝国物资宝贵,哪能就这样白白消耗?”胁板次郎扫一眼自己的联队副,淡然回答道。

“联队长阁下,那您的意思是?”日军中佐很敏锐的听出了上司话里有话,忙知机的继续问道。

这就是官场上的潜规则了,上司虽然只说了个开头,但并不意味着做下属的就可以帮他把意图分析的清清楚楚。

做为下属,你可以执行力很强,但千万不能太自作聪明,杨修就是前车之鉴。

仅凭这一点,这位基本就管管后勤存在感极低的联队副牧野俊就是个很明智的副联队长,把展现能力的机会都留给上司。

很睿智的给‘迷茫’的下属解惑,这才是为上位者最有存在感的时候。

这就像开会时,上司在主席台上纵横开阖,一帮下属们拿着小本本,不管听不听得懂都要写上那么几笔,脸上还要做出豁然开朗的表情是一样的道理不是?

其实吧,他们大多和此时的日军中佐心里想的差不多:您想瞎几把扯可以,但请快点吧!