第884章 品质生活 人才培养之我见(第2/3页)

既然车子到手了，周末就需要好好的利用起来了，除了可以去很多风景好的地方走一走了，也会带着梓彤去练习一下开车。其实这个自动挡还是很好开的，反正又不会熄火，根本不用怕，只要你胆大心细，完全没有多大的难度，不过毕竟她肚子太大了，不能长时间开，只常出来纯粹就是想练练手感而已，保持住，等以后卸了货，手感还在，上手也快啊

公司这边还是老一套，出差，打样，出货，船务，财务等等，我本着所有的程序都要知道，所有的步骤都要掌握，所有的细节都要掌控，必须要再次说明的是，人啊，在工作中学习的进步是最快的。

我之所以能在短时间内坐稳这个位置，可以大言不惭的说，我优秀的学习和消化能力居功至伟。还有，就是我付出了多别人几倍的时间和努力，这可不是在吹牛，我自己都感觉到，每当我在办公室的时候，那脑袋就在飞快的转动，一会儿这个，一会儿那个，事与事之间的关联，人与人之间的安排，无一不需要快速的做出精确的判断。而现在，我最大的迫切任务就是要尽快把同事给培养出来，这样才能给他们机会去慢慢地分担我身上的担子，说实话，我不怕分权，这又不是当官啥的，这算是什么权力啊，我是怕他们做不好，只要他们能做好，我坐享其成，何乐而不为呢？

但是这中间的度，也就是尺寸需要拿捏准确，需要把握好，更需要调整好人心。首先，领导者一定要用伯乐的眼光，从万千匹奔马中准确的识别出具有千里马特征的马，也就是说你选拔人才，培养人才一定要善于取优劣汰：

一，要善于识别剔除表里不一，华而不实的“朽才”，否则会严重影响整个队伍的建设，导致某一个环节的停滞不前，从而拖累全局。

二，要善于识别剔除品质恶劣有才无德，投机钻营的“鬼才”，否则会给公司的文化带来极大的危害，万一形成了风气，则会积重难返。

三，要善于识别剔除乔装打扮，逢迎拍马，心术不正的“怪才”。公司里的每一个位置都是一个萝卜一个坑的，做不了实事的人只会徒增烦恼，造成无谓的精力流失。

四，要善于识别剔除趋炎附势，只有说功而无做功，以权谋私的“庸才”。这样的人也不是说一定不能留，毕竟不是所有的岗位都需要那种聪明透顶，能以一当二，当三的高手，只是不允许你做事的本事不行，捣蛋的本事不小。