第五百六十一章 调整(第1/6页)
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“对于这个问题公司有什么预桉？”宋援朝直截了当问。
露丝来前就已经想好了，当即说道：“我认为让销售公司针对目前的各口味产品对地域做一个分类，然后根据这个分类调整各分公司的产量和产品销售，这样的话就能更好地适应市场需求。”
“不过老板，我觉得目前还是暂时继续维持一段时间现在的产品销售，毕竟我们各分厂的投产和市场全面销售刚刚开始，现在的数据并不能作为最终销售调整的支持，所以在数据收集方面我们必须慎重，一旦产品口味确定后就得对后续的生产和销售做全面的调整，这个调整幅度可不小。”
露丝一旦进入工作状态就和平常完全不同，一副精明强干的样子，她极为认真对宋援朝建议道：“从这个情况也能看出公司在部门划分中的弊端，作为总经理我建议在公司尽快成立市场部，市场部的主要职责包括建立完善的营销信息收集、处理、分析、交流，协助销售公司制定销售计划，制定产品上市规划，负责媒体和广告商的洽谈……。”
露丝担心宋援朝不清楚市场部的重要性，特意说了一大堆关于市场部的职责，宋援朝认真听着，同时微微点头。
目前国内企业还没有市场部这个说法，宋援朝在原来一分厂时期把供销科一分为二，同时分离了供销职能直接成立了销售公司，这已经是对原本供销系统的一个改革了。
但这个改革并不彻底，其实目前销售公司除了担任销售工作外，还承担了市场部的相当职能。
销售和市场是两个紧密合作的部门，在外人看来销售部和市场部的职能有很多方面重叠，甚至后世有些公司销售和市场不分，大部分工作职权划分不清，其实这是完全错误的。
销售部门做的是实际工作，市场部门是从公司战略方向制定宏观计划，辅助公司决策者对公司经营的判断方向，同时为销售部门提供数据支持和其他服务。