但是在计划开支之外哪怕是一百万,老板也要盯着,这玩意你不要以为一百万没事,计划外开支才要盯着,这样管理层就没办法在里面搞事情了。

所以计划外开支每个企业的权限不大,而且一旦额外开支,肯定是有紧急事件。

紧急事件必须第一时间上报总部,因为紧急事件一般都伴随着危机。

这一次内地的不少企业家都把何贵的经营理念视为经典,特别是昌盛超市在这次情况中的亮眼表现,其他的商场超市都没有物资,但是昌盛超市有着足够的储存,昌盛超市自己储备半个月的物资,而在区域大型仓储中心还有一个月的物资,也就说总量是一个半月的物资,而且昌盛超市大部分还有自己的蔬菜基地,而且大部分都在偏远的山区,因为是稳定的保供基地,不存在外来的收购商什么的。

所以在面对突如其来的情况,第一时间加大了供给基地的保障,然后点对点的进行运输,在别的超市都没有货物,蔬菜卖的情况下,昌盛超市的各种商品保持了一个稳定的水准,当然采取了限购模式,不然的话早就被抢空了,而且昌盛超市采用的送货上门服务,这个体验就很好了,在这一个多月里面送货上门服务是以前的几倍。

不过昌盛超市也对各地方是有帮助的,很多地方不得不为昌盛超市开绿灯,昌盛超市自有物流系统,还有自有的蔬菜基地,形成了一个完美的闭环。

而销售端与后面的后勤端在这种情况下是完全隔开的,互相之间没有交流,这让昌盛超市很多的蔬菜基地在这一次里面也赚大了,而且昌盛超市,还有昌盛物流这种大型的集团型的物流公司,不管是货车还是飞机,都可以自由的进入,而且也是属于点对点的运输。

不会说存在这个地方的卡车司机运送物资,到另外一个地方就被扣下或者不让进去,因为是自有的物流系统,所以说影响是有的,但是并不大,只有比方很多地方因为蔬菜运送不及时导致生鲜有些问题,因为北方春季的温度还是低很多的。

不过隔三差五的还是有蔬菜供应的,还是要加大自有当蔬菜供给体系才行,要加大蔬菜大棚的建设,牲畜养殖基地的建设。

何贵在南湖北湖的工厂足足加起来有几十万人,但是在这次的情况中并没有受到多大的影响,一方面是生活日常物资都有储备,另外一方面是蔬菜食物等方面,都是厂子对口的一些山区乡镇的基地生产的,点对点的闭环运输减少了对外界的接触。