也就是说以后企业职员的升迁,不是领-导的喜好,而是程序,其实这种程序,在后世的企业管理里面,更加的重要。

内地的企业存在一个很大的问题,那就是领-导喜欢你,你就有一百个优点,领-导不喜欢你,那么你就有一百个缺点。

晋升完全是看领-导的喜好,而不是看个人能力。

何贵要制定的是西方的程序化的晋升,岗位考核,时间。

比如一个车间的班长,想要晋升,那么就需要学习管理,然后进行考核,还需要在某个岗位上考核业绩,另外干多少年才有条件晋升。

也就是说,哪怕这个班长不被车间主任喜欢,但是只要达到了条件,那么还是要晋升的,这样下面的人也知道,我想要当车间主任,要学习那些方面的东西。

也就是说,从下面工人到经理,总经理,这是一个十分明朗的晋升路线,比如车间主人需要学习管理学,那么工人就可以报考这门学科,集团会建立自己的培训机构。

就像总经理,不但需要管理学,还需要了解进出口贸易,乃至于时政等等的。

也就说每个岗位需要什么条件,一个工人就知道,只要你足够努力,那么就可以从一个工人成长为总经理。

有人说考核通过,实力不行怎么办?