第233章 一些改革(第2/6页)
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所以开源节流的力度要更大才行。
首先动刀的是接待和公务开支，在公司经费紧张的时期，即便对这笔开支砍一刀，员工们也不会有多大反应，因为只要不动他们个人的福利待遇，缩减这些开始不会有什么问题。
其次要做的是增加一部分产品的服务费，提高部分产品的价格，振蓝的工业产品在相当长一段时间都是低价销售，现在小幅度加价客户也能接受。
最后，李树要从积分和贡献值兑换上动刀了。
长期以来，积分和贡献值兑换制度都没有变化，由于存在马太效应，形成了一批牢牢占据榜单的普通员工和管理层，这不符合发展,必须要修改积分和贡献值兑换制度，用新的制度刺激员工。
例如，简单机械重复的产线的积分兑换,要加入技术含量体系，倒逼员工们提升自身技术水平。
而那些技术含量较高的产线的积分兑换，要加入产量和效率体系，倒逼这些员工保证技术含量的同时提升熟练度和效率。
在这个变化过程中，李树已经得出相关的量化信息，明确可以节约不少开支。