第377章 朝山居(第1/9页)
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邓沫儿视若无睹，接着通报简化公司架构的方案。
麻雀虽小，五脏俱全，吕良地产公司共有九个部门，每个部门各有一位副总，力量极其分散。
按照邓沫儿的构思，要本着业务就近，方便管理原则进行合并，压缩为四个部门。
组建新的行政部，把总经办、人力资源和财务统管了。
组建新的业务部，从营销策划，到后期销售，一条龙服务。
组建新的工程部，整合施工各个环节，统一规划，协调推进，最大限度降低成本。
保留强化设计部，设计部的总监改任总工程师。
四个部门的领导，由副总改称总监，对分管部门，有一锤定音的权限。权力是大了，但每个部门都实行了ab岗。
完美的解决了高层职务问题，同时相当于一个威胁，只要你不好好干，马上就有人取代你。
原来分管工程部副总，被留了下来，成了事实上唯一的副总经理。