第1783章 手会给咱们等待的时机吗？(第1/4页)
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说到管理人员的问题，张容顿了顿，想了想，说道：“管理人员的问题呢，我只能说自己有一个短暂的思路，但是具体的方法我还需要去找董事长核实一下。
一个企业在高速发展的时候，都会出现员工短缺和管理人员短缺，员工短缺可以增加工资，提高待遇进行外招，但是管理人员的缺少，再执行这些方案的话就有些困难。
我的想法是咱们的管理人员，尤其是中层管理人员，尽量从咱们本公司进行提升，对于高层管理人员，尽量是从咱们中层管理人员提升。
好处呢，一是可以激励咱们基层、中层管理人员的积极性，让他们能够看到在公司干的好是有提升机会的。
二来呢，是这些人都是从咱们公司内部提升上来的，对公司的忠诚度更高，而且他们毕竟是从公司内部起来，所以他们本身对企业内部的管理模式要求也很熟悉，可以很快的适应环境。
当然，并不是说这种情况就是一个好的解决办法，毕竟从基层直接提上来，中层直接提上来的也是有弊端的。
首先这样的话，可以让咱们整个公司内部形成一种惰性思维，毕竟现在咱们的管理人员可以说是奇缺，只要不太差，那么接下来基层、中层升高层很可能都是有机会的。
这样就会导致大家的积极性变低，还有就是没有外部的竞争，他们的压力会变小。
所以我的想法，就是外招和内部竞聘实行双轨制，双轨制就是内部执行竞聘，外部招聘也要执行。