第159章 产能问题(第1/6页)
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在那个充满计划性和调控性的时代里，供销公司扮演着至关重要的角色，肩负着社会物资的组织、协调和管理等一系列重大使命。
特别是在七、八十年代，几乎每个乡镇都设有数家供销合作社，甚至一些村落也拥有自己的驻点。
毫不夸张地说，如果将时间拨回到当下，想要比拼承销实力，恐怕没有谁能够与之相抗衡。
以徽宁省供销公司为例，仅在省内所拥有的驻扎点数便远超 1200 个！
然而，时光荏苒，时代不断演进，改革开放政策亦逐步深化推行。
在此背景下，各式各样的小卖部、杂货铺以及大型商场犹如春雨过后的竹笋一般纷纷涌现。它们悄然崛起，并逐渐侵蚀着供销公司原有的市场份额。
尽管如此，目前仍处于九十年代初期，供销公司的销售网络依旧得以保留。
虽然面临着日益激烈的竞争压力，但它尚未完全丧失昔日的竞争力。
因此，吴强之所以能够提出这样一份清单，绝非毫无根据或随意拼凑而来，必然是经过深思熟虑和精确计算所得出的结果。
毕竟对于首次尝试销售热得快和电水壶这类产品而言，供销公司采取相对谨慎保守地下单策略也是可以理解的。