第1006章 摸着石头过河(第4/5页)
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而且我们这些管理人员也时常在考虑这样一个问题，体系建设不应该是辅助管理吗？不应该是让管理更加明确，更加清晰吗？
但是现在确实是明了，清晰了，但是工作量增加了数倍，这也是有问题的呀！
毕竟每天员工最大的工作都是在做文件，写东西，真正干活反而就那几下子。
而且现在随着体系运行的发展，大家大多都会出现一种强迫症行为，做什么事情都会按照更细致的要求去做，这就导致体系建设的要求越来越多，体量也越来越庞大，员工去书写文件，去接受的知识也越来越多。
老板，如果觉得如果咱们体系再这样运行下去，过不了太久，咱们的体系就会崩溃，不是说咱们不想干，也不是说咱们不想运行，而是太复杂了。
你想想看，咱们的员工都是什么素质？很多人甚至都是初中没有毕业，也就是认识几个字儿的水平，但是现在让他们去写文件，去更新文件，去写记录，而且那些文件我仔细看了，那些文件的复杂程度不亚于大学生写毕论文。x33
你说咱们的员工就这种水平，你让他们去写毕业论文，你这不是为难咱们员工吗？
所有的问题又回归到原点，咱们这样做到底对不对？也没有人告诉我，也没有人知道，我们只能是摸着石头过河，现在我们到底是不是摸到了深水区？是不是就要给淹死了？
我们现在到底要不要继续推进咱们的体系建设？要不要扩大化？要不要更细致化？我们都不知道该怎么做。